Si sente spesso parlare di strategia aziendale. In questa pillola cercheremo di darne una definizione concreta in ambito business. Alla fine di questa breve lettura sarai in grado di capire che cos’è una decisione strategica e quando essa si può ritenere strategica oppure no. Saper prendere una decisione strategica è importante sia nella vita privata, quanto in quella professionale. Affronteremo qui il discorso principalmente dal punto di vista del business, ma ti sarà semplice traslarlo nel contesto privato.
Per prima cosa un’azienda deve avere bene in mente quali sono la Vision, la Mission e gli Obiettivi che vuole raggiungere. Partendo da queste basi, per poter emergere nel mercato avrà bisogno di creare un vantaggio competitivo nei confronti dei suoi concorrenti.
Per poter ottenere questo vantaggio è necessario creare in modo accurato la giusta strategia di business che diventa quindi la chiave del successo per ogni impresa.
Ma che cos’è una strategia?
Una strategia, a livello di business, è un piano a lungo termine composto da un insieme coerente di decisioni strategiche, che mirano ad identificare uno scopo e una direzione che l’azienda vuole raggiunge, mantenendo delle prestazioni superiori a quelle dei competitors.
Quindi una strategia di business mira a creare un vantaggio competitivo nei confronti dei concorrenti, ma per poterlo fare ho la necessità di avere prestazioni superiori ad essi.
Una decisione strategica è una decisione a lungo termine, multi-dimensionale e con effetti non reversibili sul risultato finale dell’organizzazione. Di solito richiede l’impiego di grandi quantità di risorse e il coinvolgimento del top management.
La strategia può essere identificata allora come l’insieme di decisioni strategiche che portano al raggiungimento dell’obiettivo.
Come faccio a capire se la decisione che sto prendendo è strategica?
Ci sono 3 parametri per capire se una decisione è strategica:
1) Orizzonte temporale di riferimento: gli effetti di una decisione strategica devono visibili a lungo termine;
2) Rilevanza dell’impatto: deve avere un impatto rilevante sugli obiettivi dell’azienda, modificando il suo status all’interno del mercato;
3) Irreversibilità dell’impatto degli effetti: gli impatti delle decisioni non sono facilmente reversibili e una volta implementata un’alternativa strategica è molto difficile tornare indietro.
Esempio di decisione strategica VS decisione non strategica:
- se devi riprogettare l’intero impianto produttivo, o decidere di dislocarlo in nuova sede all’estero, in questo caso ti è sicuramente richiesta una decisione strategica;
- se invece per ottimizzazione degli spazi, decidi di spostare un macchinario all’interno del polo produttivo della tua azienda, non stai certo prendendo una decisione strategica.
Conclusione
Una decisione strategica, come abbiamo visto, è una decisione che ha effetti sugli obiettivi del decisore di lungo termine, rilevanti e non facilmente reversibile. Saper prendere una decisione strategica comporta anche la convinzione e l’impegno nell’attuarla, perchè questa possa dare i risultati sperati.
Alla prossima pillola!